Nel 2006 è stato introdotto nel nostro ordinamento il “patto di famiglia”, una soluzione innovativa per gestire il passaggio generazionale delle imprese familiari. Questo strumento consente agli imprenditori di trasferire la propria azienda o le quote di partecipazione al capitale della “società di famiglia” ai discendenti, evitando contestazioni in sede di eredità. Il patto di...
La pianificazione strategica e il controllo di gestione sono fondamentali per la corretta gestione del business. Il budget è uno strumento essenziale che riguarda l’intera impresa o anche solo singoli reparti. Se fino a qualche anno fa era possibile preparare il budget replicando l’anno precedente con minime variazioni, eventi recenti come la pandemia, la carenza...
Lo Spin-off Immobiliare: Strategie e Opportunità nel Mercato Immobiliare Negli ultimi anni, lo spin-off immobiliare ha guadagnato crescente attenzione come strategia chiave nel panorama economico e finanziario. Questa pratica, comune nel mondo degli affari, consiste nella separazione di un’unità di business, in questo caso, immobiliare, per creare una nuova entità indipendente. Definizione e Motivazioni...
L’esternalizzazione, o outsourcing, è diventata una componente chiave della strategia operativa per molte aziende industriali moderne. Questa pratica coinvolge l’affidare specifiche fasi del processo produttivo a fornitori esterni specializzati anziché gestirle internamente. La decisione di esternalizzare determinate fasi del processo industriale può portare a numerosi vantaggi strategici. Esaminiamo attentamente questa pratica e come può contribuire...
In un contesto aziendale sempre più complesso e dinamico, l’adozione di un organigramma condiviso e ben delineato riveste un ruolo cruciale per il successo e la coesione organizzativa. Questo strumento visuale non solo offre una rappresentazione chiara della struttura gerarchica, ma svolge un ruolo fondamentale nella promozione della comunicazione interna, dell’efficienza operativa e dell’allineamento organizzativo....
Le società a ristretta base partecipativa, caratterizzate da un numero limitato di soci che partecipano attivamente alle decisioni aziendali, possono sperimentare dissidi interni che richiedono un approccio mirato per essere risolti. Affrontare le divergenze in modo costruttivo è essenziale per mantenere un clima di collaborazione e preservare il successo dell’impresa. In questo articolo, esploreremo alcune...
Il ciclo passivo aziendale è una componente essenziale delle operazioni finanziarie, gestendo il flusso delle attività correlate agli acquisti e alle passività. Una procedura aziendale ben strutturata sul ciclo passivo è fondamentale per garantire una gestione efficiente delle spese, la corretta registrazione degli impegni finanziari e la conformità alle normative. Esaminiamo i passaggi chiave per...
Il ciclo attivo rappresenta una parte cruciale delle attività aziendali, coinvolgendo il flusso delle operazioni legate alle vendite e alle entrate. La corretta elaborazione di una procedura aziendale sul ciclo attivo è essenziale per garantire un funzionamento efficiente, dalla generazione delle vendite alla raccolta dei pagamenti. Esaminiamo i passi fondamentali per progettare una procedura aziendale...
Nell’ambito dell’economia sempre più interconnessa e competitiva, le imprese stanno esplorando nuovi modi di collaborare e crescere. Una soluzione che ha guadagnato sempre più risonanza è l’istituzione di reti di impresa. Queste reti rappresentano un’opportunità per le aziende di unire le proprie risorse, competenze e conoscenze al fine di raggiungere obiettivi comuni. In questo articolo,...
Le operazioni straordinarie rappresentano un importante aspetto della gestione aziendale, in quanto consentono alle aziende di adattarsi ai cambiamenti del mercato, crescere e affrontare nuove sfide. Queste operazioni possono includere fusioni, acquisizioni, cessioni e altre forme di trasformazione aziendale. In questo articolo, esploreremo cosa sono le operazioni straordinarie e come Metha Studio Associato può essere...
Offriamo assistenza nella gestione ordinaria e straordinaria delle imprese, affiancando da oltre 25 anni primarie società di capitali del territorio, con una forte vocazione all’esportazione.
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